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连日来，坪北经理部深入学习贯彻集团公司及油田2023年中工作会议精神，引领全体干部职工聚焦“老油田原油硬稳定”长远目标，锚定坪北“1234”工作思路，在稳油上产、精益管理、安全环保、党建引领等方面，靶向发力，坚决完成全年各项生产经营任务，为油田高质量实现“万千百”战略目标展现坪北作为。

稳油上产聚合力。面对坪北油田含水上升、递减加快、开发难度加大、产能接替不足等困难，多措并举全力促进持续稳产。按照全年生产原油13.8万吨目标，倒排产量运行计划，完善生产大运行模式。抓好产建项目实施，重点围绕“双低”区及扩边区，优化调整产建方案，确保产建效果，全年部署新井、侧钻井39口，1至7月份投产新井13口、侧钻井7口，累计产油1773吨。提高压裂、活性剂解堵等措施增油有效益率，细化措施选井，优化措施结构，确保全年26口措施井有效益率达到新高。推进控减专项工作，加快实施生产制度优化、关停井恢复、套损井和低效井治理等工作，确保采油时率。精细注采调整，持续开展周期注水矿场试验，做好地模数模一体化建设和矿场应用。积极落实产能接替区块，系统开展基础资料梳理及基础图件完善，加快长63储层评价，夯实油区稳产基础。

精益管理提效能。以四夺中国石化“先锋采油厂”为契机，加强“三基”工作，优化平台ABC分类管理，完善量化考核机制，加强“两册”学习宣贯，打造一批现场管理标杆，推动现场管理水平再上新台阶。加强投资成本对标，组织业务部门对材料费、电费、运输费、修理费、钻井投资等费用，与长庆对口业务部门进行对标，提升投资效益。加大效益评价模型应用，进一步夯实事前算赢制度基础。加强老油田技改和节能投资项目前期研究储备，推动系统性降本增效。严格风险管控，用好预警机制和监督手段，严格现金管理，严控资金风险，强化结算支付管理，抓实线上合同、业务公开等工作，不断提升企业防范化解风险能力。

安全环保严防控。结合今夏陕北地区汛期特点，严阵以待做好油区抗洪防汛保产工作。有序组织HSE管理体系运行，全面梳理完善岗位员工HSE活动、作业活动的风险评估，完成岗位HSE“两册”发布，促进体系要素要求融入生产经营全领域全过程。强化承包商直接作业环节管理，推行承包商“反向交底”工作，加强高风险作业及重点施工项目管理，杜绝违章行为发生。持续推进安全环保“低老坏”问题销项工作，开展安全环保领域形式主义、官僚主义整治，确保各类“低老坏”问题得到根本性整治。持续深化绿色企业行动和污染防治工作，加强集输、污水管线的检测、监控与巡线，推进节能设备应用及套管气回收利用，实现清洁生产目标，确保安全环保零事故。

党建引领强保障。以主题教育为载体，采取多种形式、多个维度抓实两级班子带头“五学”，坚定不移推动习近平总书记重要指示批示精神在坪北落地见效。推进“三基”工作与党建“三基本”建设深度融合，推行支部“五化”建设，全面提升党建质量。促进基层党建与业务工作有机融合，实现“一支部一特色”。以迎庆中国石化成立40周年、坪北成立25周年为契机，稳步推进“十个”系列活动，扬正气、树新风、促和谐。进一步深化“大监督”工作，深入推进“四查四看”提升生产运行效能。广泛开展群众性创新创效活动，丰富干部员工业余文化生活，举办“夏季文体活动月”等系列活动，切实把坪北建设成为平安、成才、幸福的温馨石油家园。

作者：本报记者 高世杰