西北油田采油三厂坚持党管人才原则，构建覆盖人才成长发展全链条的培养开发体系，推进人才强企工程落实落地，人才辈出、成果丰硕。作为总人数不到300人的一线单位，近三年，该厂累积向油田公司输送各类人才50人，在国家级竞赛中获得2金2铜的好成绩，1人获得全国技术能手，1人获得闵恩泽青年科技人才。一大批青年职工快速成长成才，走向吃劲岗位，成长为助力油田高质量发展的“千里马”。

育才，夜草加餐，让马儿长得壮

走进西北油田采油三厂，“为企业增效尽力，为员工成长尽责”两行醒目的金色大字让人印象深刻。这也是多年来，历届党委班子对全体职工不变的承诺。

(资料图)

何巍杨是2018年入职的职工，短短4年的时间，他先后在油气处理部仪表技术员、工艺技术员等多岗位轮岗实习。“每一次变化都是挑战，每个阶段的学习都收获满满。”他坦言。由于在各岗位表现出色，2022年4月他在工艺技术员岗位被聘为主管。

对于每一位新职工，采油厂都会制定一人一策的“三年启航计划”，注重跟踪管理培养。在生产一线，实行总导师全过程指导与副导师分阶段辅导相结合的联合带徒模式，签订试用期任务书，明确“技能导师”和“思想导师”，定期跟进培养效果，及时调整培养方向，确保职业生涯规划的科学性和持续性。

晚上9点，工程技术室的孙柏林正在准备会场，这是他第一次负责内部讲堂。虽然略感紧张，但是他准备充分，介绍细致，很好的完成了任务，受到了领导的认可。每周一次的内部讲堂，已经成为了全厂不成文的规矩，学习型组织不断为员工成长赋能。

“各基层单位和机关科室，结合工作特点开展每周一次的内部讲坛已蔚然成风，全员参与、轮流主讲，大家积少成多，对于组织者和参与者，都是锻炼和学习的机会。”人力资源室负责人付虎子介绍。这一做法已经持续了6年，为青年职工快速成长，打下了基础。

选才，多条赛道，让骏马驰骋赛场

“今年要选一个好苗子，再培养出一个全国冠军，我就退出江湖了。”油气处理部的刘勇在办公室里，笑呵呵的开着玩笑。虽然说的如此轻松，但是大家都相信他有这个实力。

作为油田公司屈指可数的首席技师，采油厂技师团队的负责人之一，刘勇不但擅长在现场修旧利废、创新攻关，对人才培养更是有一套成熟的方法。在他的慧眼识珠和悉心指导下，采油厂的青年才俊先后获得了全国采油工和集输工技能竞赛双金牌、全国天然气净化工铜牌、集团公司注水业务竞赛银牌等诸多荣誉，更是蝉联了油田公司集输工技能比武团体和个人第一。

采油厂积极搭建人才作用发挥平台，细分不同业务序列的评比赛道，让各类人才有成长的机会，有施展的舞台。2022年，该厂通过“育英工程计划”，优选61人参加集团公司各类业务能力提升培训班，10人到油田兄弟单位和地方政府锻炼学习，3人参加集团公司级业务竞赛，提升综合能力素质。

目前，全厂有85后基层正职（含相当职级）13人，占比62%，90后基层副职（含相当职级）及以上人员14人，一批青年骨干如雨后春笋般，崭露头角、勇挑重担，成为企业发展的生力军。

成才，轮岗交流，让马驹快成长

采油厂始终坚持统筹谋划、合理布局，将“突出长远谋划，突出能力提升，突出实践锻炼，突出从严监管”四个突出，作为选人用人的重点，引导青年骨干在工作实践中磨炼真才实干，切实把那些敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部选出来、用起来，持续深化三支人才队伍建设。

目前，该厂平均年龄为36岁，照“各年龄段梯队结构合理、各专业接替有序”的原则，把工作实绩作为选拔任用年轻干部的先决条件和“硬杠杆”，做到以考核定奖惩、凭实绩用干部、看执行力定位子。

通过多年的实践，轮岗交流成为提高基层干部综合能力，稳步推进人才建设的重要抓手。近2年，全厂选派21名骨干人才在采油厂内部挂职培养锻炼，推动核心关键岗位轮岗交叉学习，其中5人已走上基层领导岗位。编制《采油三厂人才队伍建设规划建议》，建立定期交流锻炼机制，每年分2批次调整员工岗位、职位，初步实现了岗位能进能出。

为激励技术人员扎根岗位多出成果、快出成果、出好成果，采油厂设立了“专业技术带头人”制度，在青年职工中评选专业技术带头人2名，在岗级不变的情况下，年终实施专项奖励，确保全年工资收入不低于采油厂基层正职和基层副职的平均值。

专业技术带头人在签订年度任务目标责任书，完成既定任务后，在职位晋升时将开启“绿色通道”，让“小马驹”快速成长成才。